| 七光台学童保育所の分割と委託を同時にしないで！ |
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七光台が駆動保育所では、働く親が増えたため急激に児童数が増え、過密状況になっていました。市は、分割と委託を同時にすすめようと１月１６日に説明会を開きましたが、保護者から不安や疑問の声が相次ぎました。「保育室の底面積が８１㎡に対して９４名で大変な状況だ」「指導員３名と加配の指導員１名では対応できない」「夏は空調や扇風機が効かないので蒸し風呂状態だ」などです。 岡田 件のガイドラインでは８１㎡ですと４９名です。保育室に６０名の子どもたちがいた日でも満杯の状態で、安全面からも問題です。具合の悪い子や新一年生が休息するスペースもありません。来年度から廊下を挟んだ工作室を使用する予定ですが、それならば指導員を工作質に１名と加配の１名は必要ですが、対応を伺います。 保健福祉部長 来年度は７９名なので指導員は増やしません。いつも工作室を使うわけではないので連携の中で対応します。 岡田 また、分割と同時に委託する方針は、保護者や子どもたちへの精神的影響が大き過ぎます。過密甲斐性の分割を先にするべきではないでしょうか。 保健福祉部長 委託と同時に分割をすすめます。 岡田 野田市の方針（行政改革大綱素案）に順次委託（指定管理者制度導入も検討）とあります。学童保育所に指定管理者制度を導入した市町村では、「指定期間が限られているために指導員は非正規雇用となり、人件費は削減され、その上保育料の値上げの可能性もある。次の受託を受けたいため行政に意見を言わず、保護者の意見要望も聞かない」などの問題が起きていると「全国学童保育連絡協議会」では指摘しています。将来導入するのか伺います。 保健福祉部長 社会福祉協議会に当面委託していきます。将来は社協に随時指定という形で指定管理者制度を導入していきます。そのためベテランの指導員を確保しサービスは下げません。 岡田さわこのコメント 直営の学童保育所でも指導員の配置や施設整備が不十分です。経費削減が目的の指定管理者制度を導入すれば、ベテランの指導員の確保はむずかしくサービスは下がるのではないでしょうか。また社協に継続して随意指定できる保障があるのかが疑問です。 |
| ２１年度予算について | ||||||||||||||||||||||||||
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合併以後の野田市の予算編成は、大型土木事業が目立ち、土木費の構成比は教育費を上回り、今後もこの傾向は連続立体交差事業などで続く。その結果、仔細残高は４３４億円と増加傾向。ところが学校施設の耐震化は、その年ごとの予算編成に左右され、緊急課題という意識がない。また市営住宅の老朽化や、学童保育所の施設修繕、歩道や生活道路の整備など、市民要望の高いところへは積極的に予算をつけない。福祉や教育を重視しない市の大型土木事業偏重の財政構造に反対した。 各項目別評価
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